基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
****** |
性 别： |
男 |
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| 民 族： |
汉族 |
出生年月： |
****** |
| 年 龄： |
36岁 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 身 高： |
180cm |
体 重： |
72kg |
| 户 籍： |
山东淄博 |
现所在地： |
山东淄博 |
| 毕业学校： |
山东经济学院燕山学院 |
学 历： |
大专 |
| 专业名称： |
计算机应用 |
毕业年份： |
2009年 |
| 工作年限： |
一年以内 |
职 称： |
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求职意向 |
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| 职位性质： |
全 职 |
| 职位类别： |
业务销售类-销售总监
业务销售类-销售经理
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| 职位名称： |
销售总监 ; 大区经理 ; 销售经理 |
| 工作地区： |
山东 ; |
| 待遇要求： |
10001-15000元/月 可面议 ; 不需要提供住房 |
| 到职时间： |
可随时到岗 |
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技能专长 |
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| 语言能力： |
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| 综合技能： |
十年销售经验，八年销售管理经验 |
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教育培训 |
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| 教育经历： |
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| 培训经历： |
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工作经历 |
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| 所在公司： |
淄博休普电机电器有限公司 |
| 时间范围： |
2011年5月 - 2014年9月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
业务销售类-销售总监 |
| 工作描述： |
承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标和利润目标。1.按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实.2.根据费用利润规划，组织实施预算 3.调整并完善区域发展策略及渠道规划 4.调整并完善促销策略 5.调整并完善产品拓展策略 6.调整并完善客户拓展策略 7.调整并完善费用利润规划 业务运作1.合理分配销售目标 2.合理分配费用预算 3.合理组织人员 4.合理安排各项业务专项活动 5.填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理 6.每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理 7.完善费用管理 8.降低各种业务成本 9.完善销售综合信息的处理 渠道管理1.确定区域渠道拓展计划及方案，并上报销售部经理审批 2.了解区域渠道拓展进度3.为区域主管渠道拓展提供服务与支持4.检查区域渠道拓展过程及进度5.强化、完善各项服务与支持 本人在职期间开始组建团队，带领团队完成6个重大客户的攻关，其中4家为行业内10强，团队销售业绩占全公司销售额的2/3。前期开发及维护山东市场，成功与时风、福田、比德文、宝雅等行业内佼佼者建立合作，后期带队开发南方市场，在江苏、浙江、上海、安徽、湖南等市场与雅迪、新日、宝岛等客户合作，通过努力，以上客户供货率达到50以上。
团队内部和谐竞争，工作有条不紊。成立隶属销售部的技术服务部，解决了一直阻碍公司发展的售后服务问题，客户满意度进一步提升。 |
| 离职原因： |
寻求更好的发展 |
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| 所在公司： |
山东游骑兵汽车电控技术有限攻速 |
| 时间范围： |
2014年9月 - 2018年3月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
业务销售类-销售总监 |
| 工作描述： |
1.负责山东游骑兵品牌在小型电动车领域的推广应用。
2.自加入公司以来，牵头开发了适应市场需要的交流控制器，替代了市场原有的直流他励控制器。
3.组建了新的营销体系，成功与市场一线客户达成合作关系，其中山东山东宝雅集团，时风集团，山东瑞驰汽车威海德瑞博汽车等一线整车厂供货份额超过百分之六十。
4.游骑兵品牌从行业寂寂无名到家喻户晓，成为全国小型电动汽车控制器第二大零部件供应商，并于2016年获得小型电动汽车优秀零部件供应商，本人获得年度星锐人物。
5.2014至2015年度，带领团队完成业绩十倍增长的任务。 |
| 离职原因： |
个人原因 |
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个人介绍 |
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| 自我评价： |
8年市场营销经验，5年高级管理经验，小型电动汽车行业从业8年，全程参与了小型电动汽车的发展历程，具有宝贵的客户资源及人脉资源，在2015年曾带领团队完成了业绩增长10倍的任务 |
| 发展方向： |
本人欲求电机电控行业，特别是电动汽车行业电机及电控的销售管理岗位；本人从业10年，从事市场营销8年，其中5年参与高级管理，具备一线公关能力也有管理团队的能力；有很好的行业资源及人脉；参与执行的总销售额过百亿。 |
| 其他要求： |
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